中航電測召開2020年三季度經濟運行分析會

10月20日上午，中航電測儀器股份有限公司召開了三季度經濟運行分析會。公司領導班子成員、總部中層干部、各分（子）公司、事業部領導班子成員及相關中層干部在總部一號會議室現場及通過視頻方式參會。會議由規劃發展部/證券部部長紀剛主持。

規劃發展部/證券部、財務部、科技與信息化部和質量安全部分別作了2020年三季度經濟運行分析報告、財務分析報告、科技與信息化工作和質量安全工作報告。

由于新冠肺炎疫情的突襲以及世界政治經濟格局的巨變，導致全球經濟嚴重衰退。目前，全球經濟復蘇基礎并不牢固，經濟下行風險猶存。7月30日，中共中央政治局召開會議指出，必須從持久戰的角度加以認識，加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，建立疫情防控和經濟社會發展工作中長期協調機制。近期，美媒報告特朗普政府可能將對航空工業發起制裁。2020年可能成為中國車聯網發展的關鍵節點，未來兩年有望啟動車聯網行業的大規模路側建設。

公司經濟運行呈現總體回穩、恢復加快、勢頭向好的態勢，營業收入、利潤總額、經濟增加值、全員勞動生產率、人均凈利潤、成本費用率等主要KPI指標均實現同比增長或改善，總資產周轉率同比持平，兩金占比、凈利潤現金含量兩項指標同比變差。智能裝備事業部、中航電測華燕實現考核收入超過年計劃的75%，漢中分公司、中航電測華燕兩家單位考核利潤提前完成年度目標，中航電測耀華考核利潤超過75%。公司經濟發展速度和發展質量基本向好，各項指標有望在年底實現全年目標。

截止三季度末，公司級11項重點工作中，3項節點滯后，其余均按計劃穩步推進；公司級重大項目共計26項，1項計劃調整、4項節點滯后，其余21項均按計劃推進。

當前，公司面臨著三大主要問題和差距，即國際環境持續惡化的風險、智能交通業務經營發展壓力、部分單位年度任務目標差距大。

四季度進入歲末沖關階段，公司將以五方面的重點工作為抓手，全力沖刺年度目標。即對標一流，做好“十四五” 規劃；做好年度目標沖刺和2021年度經營計劃；堅持底線思維，防范重大經營風險；做好ZOS業務貫通和業務轉移工作；查漏補缺，確保重點工作按節點完成。

中航電測一零一、精密機電事業部兩個單位分別從正、反兩個方面作了經驗分享和工作匯報。

公司黨委副書記、總經理劉東平對中航電測一零一的經驗分享——三期計劃管理進行了點評，指出中航電測一零一針對自身產品特征和需求作了梳理分析，一定程度上解決了工作實際問題，有效提高了計劃的執行力。希望各業務單元在內部管理中也能夠舉一反三，加強計劃管理，滿足客戶需求，提高產品交付率。公司將通過加強計劃管理人員的培養、搭建信息化平臺兩個手段來加強計劃管理。劉東平客觀評價了公司三季度經濟運行情況。他說，三季度公司整體經濟運行情況良好。從經濟結構反映情況來看，收入、利潤和去年同期相比都有了較大幅度的增長，EVA指標已經完成了全年的指標，特別是細分業務板塊，各經營單位的經營質量都有了很大的改善和提升。希望大家在看到好成績的同時，也要發現存在的問題和差距，增強風險意識，未雨綢繆做好應對措施。

劉東平指出，2020年是航空工業“兩金”壓控年，公司財務部將在應收賬款、存貨兩項指標完成難度較大的單位做調研，各單位也應在“兩金”壓控問題上做出策劃，按照集團公司要求，努力完成全年目標；他對三季度科研生產考核工作作了總結。公司三季度科研生產考核結果發現了考核管理工作的一些不足，公司軍品單位要重視監控用戶的重點管理項目和用戶考核結果，做好科研生產交付工作；2020年公司對固定資產管理進行了嚴格的規劃，但實際工作仍存在漏洞，計劃執行力不好，增減幅度過大，希望各經營單位主要領導、分管領導要共同討論研究，做好計劃和落實；結合本次新時代認證中心裝備承制單位資格審查和民品質量體系審核工作，他對公司“質量再提升”工作作了強調。希望各單位切實加強質量管理，做好問題整改；對安全環保工作作了強調。希望各單位對標年度重點任務、重點項目，全面對標年度任務目標，找到問題和差距，制定應對策略，奮力完成全年任務。

公司黨委書記、董事長康學軍作了總結講話。他首先分析了當前經濟形勢。目前，我國在消費升級、科技進步、新興產業的發展非常明顯，抗擊疫情也取得了好成績，對我國的經濟發展具有良好的促進作用。同時，我國也面臨著中美斗爭的升級和新冠疫情防控常態化兩個突出的問題。

康學軍對公司年度任務完成情況進行了總結和要求。指出公司總體經營態勢良好，軍品發展、新興產業占比、研發體系改革等方面都呈現出良好勢頭，各單位要重視關注中美斗爭的格局，尤其是相關單位要有底線思維，考慮進一步發展的規劃。四季度，公司已經到了年度目標攻關階段，要對標重大項目、重點工作、經營任務目標以及十四五規劃的制定，做好計劃落實，全力沖刺年度任務目標。他對公司2021年的工作計劃作了強調，對產品與技術規劃、市場分析規劃、產能規劃等工作提出了系統化要求，希望各單位高度重視，不斷深化認識，加強市場接軌，提高工作效率，推進計劃落實。他指出要進一步加強公司數字化、信息化、自動化工作，最終要逐步實現智能化，希望各單位高度重視信息化建設，加強系統化思考，不斷改進提升工作，加快智能工廠進程。

最后，康學軍對公司管理改革、黨建工作提出了要求，四季度是完成各項任務目標的關鍵沖刺階段，各單位要堅持雙線作戰，對標年度任務目標做好沖刺收官，危中抓“機”，砥礪奮進，為公司“十四五”開局及來年工作奠定良好基礎。

（中航電測 奧海鋒）