雙線作戰獲初勝 危中抓機促發展
中航電測召開一季度經濟運行分析會

近日，中航電測儀器股份有限公司在總部培訓中心召開一季度經濟運行分析會，公司領導班子成員、總部中層干部及相關人員，各分（子）公司、各事業部領導班子成員及相關中層干部人員通過現場及視頻方式參會。

會上，規劃發展部、財務部、科技與信息化部和質量安全部分別作了2020年一季度經濟運行分析報告、財務分析報告、科技與信息化和質量安全工作報告，營銷分公司作了在疫情爆發背景下市場應對經驗分享報告，軍品分公司和漢中分公司作了主機供應商評價較低和質量整改經驗介紹。

縱觀宏觀經濟形勢，一季度世界經濟步入危機邊緣，全球產業鏈受到嚴峻挑戰。海外疫情持續蔓延，世界經濟下行風險加劇，不穩定不確定因素顯著增多。國內疫情防控取得階段性成效，但隨著海外持續蔓延，外部危機逐步向內傳導，國內在常態化疫情防控中恢復生產、擴大內需。公司將做好較長時間應對外部環境變化的思想準備和工作準備。一季度公司營業收入、利潤總額、經濟增加值、人均凈利潤、成本費用率同比增長或改善，全員勞動生產率、兩金占比、凈利潤現金含量、總資產周轉率同比下降或變差。受疫情影響，公司累計訂貨與發貨均同比下降。從財務指標看，公司主要經營指標保持平穩略有增長。從業務層面看，軍品明顯好于民品，民品經營壓力加大，外貿業務面臨的外部環境日趨嚴峻，完成年度目標的風險在持續增加。除中航電測一零一外，各單位受停產停工影響交付延遲比較嚴重，發貨出現大幅下滑。

會議指出了公司經營存在的問題和差距。民品業務全線下滑，經營風險加大，公司將做好形勢預判，并提前制定對策，大力推動新業務發展；海外業務風險持續加大，公司將全力確保公司海外重點項目交付，挖掘國產化帶來的市場機會。

會議部署了下一步重點工作。堅定全年經營發展目標不變，用增量補下滑；做好外部環境形勢預判，及早制定對策；堅定不移地推進高質量發展；危中尋“機”，積極挖掘新業務、開發新市場；高標準嚴要求，穩步推進重點項目/工作落地；用好用足國家政策優惠；組織好生產交付；重視計劃管理能力提升。

公司黨委副書記、總經理劉東平作了重要講話，對下一步工作提出四點要求。首先，抓質量提升。希望相關業務單位及部門重視質量提升，尤其在制度體系建立、思想認識統一及重點問題解決上足夠重視，再下功夫，以本次兩個單位的問題分享舉一反三，扎實推進質量再提升工程，長效改善質量問題。其次，抓計劃管理。計劃管理和科研交付相互制約、相互影響，公司把計劃提到了很高的地位，各單位要建立總體思路，做好統籌推進，利用科學的方法和工具，狠抓計劃管理，從系統上、根本上解決問題，促進員工按照程序、要求穩步推進計劃管理和生產交付。要抓好信息化建設，以計劃建設來解決計劃管理的問題。要抓軍民科研生產任務。集團公司對我們提出的經營要求是要時間過半、任務過半，面對越來越嚴格的上級任務要求，兩個軍品單位要按照公司的要求，把時間搶回來，抓好運營質量，努力實現任務目標。第三，抓黨建與經濟工作雙向融入。各經營單位要擔起責任，秉持正確態度，堅持問題導向，查找分析問題，合理安排部署解決措施，落實要求到位，扎實開展經營工作，解決好發展問題。第四，對全年經營形勢提出要求。從經濟運行分析報告來看，公司全年有37項經營重點工作。二季度，各單位要把重點工作、重點任務完成情況拿出來分享，希望各經營單位嚴格對照全年的任務目標，既要做好部署，又要抓好落實，更要抓緊進度。

公司黨委書記、董事長康學軍作了總結講話，指出本次會議中四個職能部門對主管工作的分析匯報思路比較清晰，體現了公司邏輯訓練的成效，但三個經營單位的分享仍存在明顯不足。他要求各單位按照邏輯訓練的基本方法，無遺漏、無重復地找準問題。要突出重點，邏輯清晰地持續完善工作，創造價值。將黨建工作和經營工作結合起來，將邏輯思維的理論學習和實際工作結合起來，達到融會貫通，實現從理論到實踐的整合，認知、認識水平和綜合能力達到全面系統突破。面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司積極響應黨中央和集團公司號召，采取應對措施，在科技創新、信息化建設、智能制造等改革發展方面取得了進展，在戰略落地方面已經進行了專門的研討，對全年工作也有了清晰的認識，理解更加透徹，有利于未來的協同工作。在人力資源改革和經營發展方面也進行了積極分析、改革優化。一季度，公司在抗擊疫情和經濟發展“雙線作戰”中取得了較好成績。

當前，新冠肺炎疫情依然嚴峻，全球擴散對國際經濟形勢帶來了沖擊，帶來了國際政治、經濟格局的重大改變。中國的崛起和國際競爭態勢的改變，將引起全球產業鏈、供應鏈的巨大調整，在這種大環境背景下，公司各單位要對經濟形勢和企業發展前景進行具體分析，建立底線思維，充分研判市場格局，重視戰略布局，抵御市場沖擊和風險。同時還要樹立機遇意識，做好機遇分析，識別機遇，抓住機遇，堅定發展信心。各單位要堅持創新發展和高質量發展的理念，高度關注國內市場，以本次會議的案例分享為鑒，深刻反思，專門研討，做出對策和戰略部署，完成黨中央和集團公司的要求，推動自身發展。公司各單位應高度重視“小金庫”問題，確保各項收入必須入賬，嚴禁腐敗現象。

他強調，黨建工作要與經營工作雙向融入。黨建工作不僅僅是完成規定動作的表面工作，而是要結合標準動作、規定動作、實際工作，嚴格貫徹落實上級要求，抓出成效，促進發展。各級領導班子要真正發揮把方向、管大局、保落實的作用，黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，黨員發揮先鋒模范作用。全體黨員干部要充分履職擔當，嚴格要求自己，踐行初心使命，將黨建工作、團隊建設、文化建設、意識行為等與經營發展實際工作充分融合，推動黨建工作做實見效。公司今年開展的“不良習俗”專項治理和領導班子決策能力提升兩項自選動作，都需要結合實際，做好融合，推動發展。

康學軍最后指出，面對百年不遇的疫情沖擊，我們立足崗位主動出擊，取得了抗疫和經營發展“雙線作戰”的階段性勝利，但未來仍面臨著更多的挑戰和機遇。我們要進一步認清形勢，理清思路，制定有效應對措施。黨員干部要帶頭積極行動，將各項工作做實做好，推動公司創新發展和高質量發展。

（中航電測 奧海鋒）