寧波柯力集團召開2020年工作規劃會議

2019年12月28--29日，寧波柯力集團中高層管理人員和子公司負責人齊聚產業園物聯網學院論壇，出席2020年管理評審會議和工作規劃會議。

會議回顧了2019年柯力取得的成績，總結了各部門和子公司存在的問題，提出了解決措施，明確了2020年度集團重點工作方向。

寧波柯力總裁 柯建東

在管理評審會議上，質量、制造、設備、銷售、采購等部門反饋了各自總結的質量相關信息，提出了質量管理體系中發現的問題、待落實的的事項，反饋了各自的需求和問題解決措施，強調多部門協同，提升產品質量。會上，林德法副總經理總結了過去一年質量問題糾正措施的完成情況，明確了2020年的質量方針和質量目標，并對質量管理體系內部審核進行了匯報。最后，寧波柯力總裁柯建東做了會議總結，并具體部署了2020年集團質量提升工作內容，提出“2點、4放”，明確質量獎罰力度，指出質量要放眼全球、接軌國際，要求全體人員將質量管理“放在心中、放置紅線、放慢腳步、放眼全局”。

在規劃會議上，各部門分別就投資規劃與方向、上市后公司協調和注意事項、領導力提升、人力支持、行政服務、財務管理、技術研發進程、國內國際銷售、工業物聯網一至五部市場拓展、信息化智能化建設、采購與制造支持等進行匯報。同時各子公司負責人也對過去一年子公司取得的成績和未來一年重點工作進行總結，并對存在問題和總部協同解決的事項提出各自需求。

在會上，寧波柯力各高管紛紛獻計獻策，為確保2020年集團各項指標按預期完成，對各自分管部門提出各項解決思路和具體規劃工作。

公司傳感器與智能元件技術總監姚玉明表示，研發團隊要關注前沿科技，加強當前柯力前沿項目開發，加強與外單位合作，通過與當下技術熱點結合，開發更先進的軟件技術、傳感器技術、無線技術，確保柯力技術的行業領先，以便開拓更廣泛工業物聯網項目應用和市場份額。

副總裁陳建鵬回顧了柯力IPO上市艱苦歷程，要求進一步完善集團財務管理，強調信息披露的安全性和投資人才建設的迫切性，同時對2020年集團財務收入預期及其保障進行匯報和說明。
副總裁胡向光介紹了工業物聯網二部、三部的業務重塑，強調干粉砂漿供應鏈平臺打造、垃圾回收系統推廣；對園區發展要求提供更好的服務支持，明確園區信息化建設和品牌建設，加強新大廈招商引資；同時對新成立的大數據公司匯報20年規劃與部門協同要求。

副總裁馬形山強調20年柯力寧波制造和安徽制造對產品生產的進一步提升和工藝改進，提出更智能化的生產線建設、更嚴格的質量品控、更暢通的集團內部協同、更完善的制造團隊建設和專業能力提升，同時對集團綜合資源管理提出新的計劃。

副總裁項勇介紹了九期、十一期項目進展與后續工程及搬遷計劃，對太平洋公司相關工作落地進行補充，強調國貿一部2020年重點規劃，提出通過“數、差、定、新、高、網、非、供”等多個方面，保障20年一部銷售計劃完成。

副總裁林德法對質量部規劃進行補充，強調檢測中心多元化創收、計量器具管理“雙隨機、一公開”新形式；提出國貿二部20年整體銷售計劃，通過差異化、定制化、量積返利、模轉數等多種銷售策略，通過常規、高端、非衡、供應鏈等多種營銷思路，通過新市場、新模式體系建設，保障此計劃完成。

在會議尾聲，柯建東總裁對集團公司2020年規劃工作總體部署進行了宣貫。柯建東表示要激勵老員工轉型和新技術人才引進，保障公司發展人才基礎，重點關注工業物聯網事業部團隊建設；要加強信息化管理，打通集團內部間和園區企業間的信息暢通；要強化業務管理，全面開拓非衡市場，總結歸納市場案例，加快渠道建設，加強工業物聯網項目推廣和新項目應用前景調查；要強化制度建設，落實上市公司規劃，抓好風控體系建設和市值管理，提煉客戶和員工新的需求，抓緊體系變革和二元文化建設；要以傳感器、儀表、系統集成為基礎，新建大數據、人工智能研究，擴建軟件部門，深化其他物理量傳感器產業發展，深化工業物聯網細分市場應用拓展，深化投資機制和平臺建設，加快投資人才引進和產業園新型招商機制建設。

最后柯建東表示，公司上市后機遇與風險并存，我們要如履薄冰、如臨深淵，要放平心態、一切歸零，秉承“求實創新”的品質，放下身段、以終為始、要事第一，努力奮斗、堅持創新，為客戶、員工和股東，積極主動的去實踐物聯網戰略發展、去實現IPO增值。

（寧波柯力 章培楊）